一个要市场，一个要技术，此前，山东三维动画制作外界对合资公司如此这般的总结，同样适用于达能与娃哈哈。
      “在此之前，我们一直希望以合资的方式更快地切入中国市场。”一达能方面的人士也对本报记者坦承。
         而对于上世纪90年代的娃哈哈来说，对资金特别是技术的渴求，则是其愿意将股权拱手相让的原因。
         1995年合资之前的宗庆后，曾在笔记本上这样记载国内外的差距：国内最好的封罐机，一分钟只能封130罐，而国外先进的设备一分钟封1000罐以上;美国的大公司日产千吨罐头，操作工人约40名，而我们日产百吨罐头，要600人以上……娃哈哈要实现超常规发展，巩固国内市场行业领先地位，引进外国先进技术，借鉴国外先进管理经验，已成当务之急。
         各有所需，一拍即合。1996年，达能与娃哈哈集团成立5家合资公司，外方持股51%。
        此后，娃哈哈迅速壮大，而达能也收获颇丰。根据宗庆后此前透露的信息，山东三维动画制作达能在10年中分得红利30.77亿元。同时，达能借助娃哈哈获得了中国瓶装水市场23%的份额，成为全中国最大的饮料生产商。
        但表面的繁荣之下，暗流涌动。10年之后，宗庆后和达能最终在非合资公司的收购问题上反目。
        在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首当其冲的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”，在转让“娃哈哈”商标遭到拒绝后，要求娃哈哈要使用商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资，造成娃哈哈的利益损失。
     “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后当时面对媒体“痛心疾首”。
        而达能则表示，对于宗庆后在合资公司之外所建立的庞大的私人财富帝国无法容忍。山东三维动画制作当达能发现自己受到威胁时，分手一触即发，对于如今已经日益庞大的娃哈哈资产，双方都不肯轻易放手，于是一系列法律大战陆续开打。
       事实上，从双方反目到后来的法律官司，娃哈哈已经让达能这家外资企业“开了眼”。最新的消息是，2008年11月27日，江苏省宿迁市中级人民法院对“宿迁娃哈哈饮料有限公司等三家企业诉毕马威华振会计师事务所及其广州分所侵权纠纷”一案作出了一审判决，认为毕马威华振发送具有财产接管内容的信函行为违法，对娃哈哈公司构成侵权。
       一年之前，达能在英属维尔京群岛和美属萨摩亚起诉娃哈哈“非合资公司”外方股东——10家分别注册在两地的离岸公司，并申请法院裁定由达能指定的毕马威作为离岸公司接管人。
       截至目前，山东三维动画制作包括商标所有权和竞业禁止在内的所有“国内判决”都是娃哈哈胜诉。